Employee training and development and suggestable practices based on research

Abstract

İnsan kaynakları yani çalışanlar şirketlerin en önemli rekabet güçlerinden biri haline gelmiştir. Şirketlerin yüksek potansiyele sahip değerli kişileri işe aldıktan sonra bu kişileri şirkette tutmak ve kariyerlerinde ilerleyebilmelerini sağlamak için onları yetiştirdikleri düşünülmektedir. Geliştirme amaçlı yapılan aktiviteler aynı zamanda motivasyonu arttırma amaçlı olarak da kullanılmaktadır. Son yıllarda, özellikle de teknolojideki gelişmelerle birlikte, farklı geliştirme araçları ortaya çıkmıştır. Bunlardan en çarpıcı olanı elektronik ortamda sağlanan öğrenme araçlarıdır. Buna ek olarak uzaktan eğitim araçları ve e-MBA programları da uygulanmaya başlanmıştır. Geliştirme araçlarının çeşitliliği ve bulunabilirliği ve dünyada kalifiye insan kaynağının sınırlı olması ile eğitim ve geliştirme şirketlerin en önemli silahı haline gelmiştir. Şirketler çalışanlarının gelişimi için önemli bütçeler harcamaktadırlar. Çalışanlar açısından da, özellikle yeni mezunlar düşünülürse, bir şirketteki eğitim ve geliştirme fırsatları en önemli seçim kriterlerinden biri olmuştur. Eğitim ve geliştirme bu kadar önemli bir hale gelip önemli bütçeler bu işe ayrılınca bu işin yönetimi de daha kritik bir hale gelmiştir. Şirketler yaptıkları yatırımın karşılığını görmek istemektedir; bu nedenle de eğitim ve geliştirme faaliyetlerinin etkinliğinin ölçülmesi için yeni yöntemlerin geliştirilmesi gerekmektedir. Bu gereklilik insan kaynakları profesyonelleri için şirket yönetiminde stratejik bir rol alıp hat yöneticileri ile ortak olarak çalışabilmeleri için önemli fırsatlar yaratmaktadır.

Human resources has become one of the most important competitive advantageous of the companies. Once the companies hire valuable, high potential employees it is assumed that they pay utmost attention to retain these people and develop them for further career advancements. Development tools are also used for motivational purposes. During the last couple of years, especially with the advancement in technology different types of development tools have been developed. The most striking one of these tools is e-learning tools. In addition to e-learning material, distant learning and e-MBA programs have been started to be implemented. With the availability and variety of development tools and limited human resources around the world, training and development has become one of the most crucial weapons of companies. Companies spend a lot of money to train their people. From the employees' point of view training and development opportunities in a company has become one of the important selection criteria especially for new graduates. Because training and development has become so important and lots of money is spent for it, the management of training and development has become more critical. Companies want to see the return on investment and new tools have to be developed to measure the effectiveness of the training and development efforts. This requirement creates another opportunity for human resources specialists to focus on and widen their strategic involvement as business partners to line managers.