İşletmelerde liderlik ve liderliğin çalışanların verimliliği üzerindeki etkileri

Abstract

İşletmelerde liderlik ve liderliğin çalışanların verimliliği üzerindeki etkisini incelemek ve liderliğin, çalışanların verimliliğini artırdığını ispatlamak tezimizin ana çerçevesini oluşturmaktadır. Çalışanları işletmenin amaçları etrafında toplayabilme ve onların verimli çalışmalarını sağlayabilme yeteneği olarak tanımlanan liderlik tezimizin ikinci bölümünde ayrıntılı olarak irdelenmiştir. İkinci bölümde liderlik, liderliğin benzer kavramlardan farkı, liderlerin fonksiyonları, liderlik yaklaşımları ve yeni liderlik tarzları açıklanmıştır. Liderler çalışanların verimliliğini artırabilmek için motivasyon yeteneğine sahip olmalıdırlar. Yüksek verimlilik yüksek derecede motive olmuş çalışanlarla elde edilebilir. Liderler çalışanları motive ederek verimliliklerini yükseltebilirler. Üçüncü bölümde motivasyon ve verimlilik kavramları ayrıntılı şekilde irdelendikten sonra liderlerin çalışanların verimliliklerini nasıl artırabilecekleri üzerinde durulmuştur. Tezin uygulama bölümü olan dördüncü bölümde ise, 21 anket sorusu MKE Mühimmat San. A.Ş.'de 100 yöneticiye uygulanmıştır. Alınan sonuçlar tezimizi ispatlar nitelikteydi. Her yer ve durumda geçerli tek bir liderlik tipi olmamasına rağmen işletmelerde liderlik çalışanların verimliliğini olumlu yönde etkilemekte ve çalışanları ortak amaç etrafında toplayabilmektedir. İşletmelerde bütün çalışmaların esası verimliliği artırmaktadır. Özellikle ülkemiz gibi gelişmekte olan ülkelerde verimlilik ve işgören verimliliğin yetersizliği en önemli eksikliktir. Bu eksikliği gidermenin en önemli aşaması yöneticilerin liderlik potansiyellerini geliştirmektedir. Günümüzde lider tek adam değildir. Lider ekipi olan bir takım oyuncusudur. Bu anlamda her çalışan liderlik potansiyeline sahiptir. Önemli olan bu potansiyeli ortaya çıkarmak ve kullanmaktır. INHALT Das Thema meines Theses ist: über die Wirkung der Führerschaft auf den Arbeitern bei unternehmen zu untersuchen und diese Wirkung zu beweisen. Im zusammen hang habe ich in dem zweiten Teil meines Thesis, den Begriff Die Führerschaft beschrieben und den Unterschied zwischen die ahnlche andere Begriffe, die eigenschaften, die Funktionen, und die Prinzipien/ der Führerschaft und die die neue Art der Führerschaft definiert. In dem dritten Teil meines Theses habe ich die Wichtigkeit der Motivation erklart. Die Führer sollen die Motivationsfahigkeit haben, den Arbeitsertrag von den Arbeitern zu erhöhen. Die Führer können den Arbeitsertrag am höhsten durch Motivation erhöhen. In dem Vierten Teil meines Theses ist eine Anwendung. Ich habe eine Umfrage mit hundert Verwalter von ein Unternehmen (MKE Mühimmat San. Tic. A.Ş.) gemacht. Das Ergebnis dieser Umfrage ist ein beweis für meine These geworden. Obwohl es nicht überall und in jede Situation eine bestimmte Art von Führerschaften gibt, ist die, Führerschaft bei Unternehmen, eine Positive wirkung auf Arbeiter und Arbeitsmotivation. Die Arbeiter werden durch den Führer für ein gemeinsamesziel gefördert. Bei Unternehmen ist das höhste ziel den Ertrag steigern. Besonders in den Landern, die sich wieter entwickeln (wie bie uns) ist der Arbetsertrag Unvollkommenheit zu überwinden muss man die Führerschaft bei Unternehmen entwickeln. Zur zeit ist der Führer/ ncht der einzige Person des Unternehmens, sondern der Führer ist ein Teil der Belegeschaft und zubehör. Mit dieser Bedeutung hat jeder Arbeiter eine Leistungsfahigkit für die Führerschaft. Das wichtigste ist diese Leistungfahigkeitherausziehen und verwenden zu können.