Beyaz yakalı pozisyonundaki kadın liderlerin iş hayatına ve iş hayatında kadının yerine dair görüşleri

Abstract

İş hayatında bulunan kadın ve erkek oranında farklar bulunmaktadır. Bu oran arasındaki fark özellikle üst yönetim pozisyonlarına doğru çıktıkça daha çok dikkat çekmektedir. Kadınların iş hayatında erkekler kadar aktif bulunmamasının birçok sebebi vardır. Birçok ülkede bu kadın-erkek dağılım oranını daha adil bir hale getirmek için çalışmalar yapılmaktadır. Toplumsal cinsiyet eşitliğinin sağlanması kurumlar için olduğu kadar ülkelerin de kalkınması için önemli bir noktadır. Bu çalışmanın konusu farklı sektörlerde yöneticilik pozisyonunda görev alan yönetici kadınların iş hayatında kendilerinin ve hemcinslerinin karşılaştıkları engelleri ve çalışan diğer kadınların bu engellerle daha az karşılaşmaları için yürüttükleri pozitif ayrımcılık politikalarını araştırmaktır. Bu çalışmada beyaz yakalı kadınların iş dünyasındaki konumları ve iş dünyasındaki kadın emeğinin pozitif gelişimindeki rolleri ve katkılarının incelenmesi amaçlanmıştır. Çalışmanın bir diğer amacı da üst düzey yönetici pozisyonuna gelen kadınların yöneticilikleri döneminde alt kademede istihdam edilen kadınların çalışma koşulları ve istihdam edilme oranlarına yönelik pozitif ayrımcılık politikalarını uygulayıp uygulamadıklarının incelenmesidir. Yani erkek yöneticilere göre kadınların istihdamına ve iş yaşamındaki konumlarına farklı perspektifle bakıp bakmadıkları ve bu doğrultuda politikalar uygulayıp uygulamadıkları tartışılmıştır.Çalışmada, toplumsal cinsiyet, ayrımcılık ve pozitif ayrımcılık kavramlarına dair literatür araştırılması yapılmış olup, kadınların kariyerlerinde yükselmelerinin önündeki engeller araştırılmıştır. Bu doğrultuda en sık karşılaştıkları problem olan cam tavan sendromu ve kraliçe arı sendromuna dair yaklaşımlar aktarılmıştır. Bu çalışmada nitel araştırmaviyöntemlerinden olan derinlemesine görüşme ve sözlü tarih görüşmesi yöntemlerine başvurulmuştur. Dört ay süren saha çalışmasında Türkiye’de farklı sektörlerde yöneticilik yapan 20 kadın ile görüşmeler yapılmıştır. Katılımcıların belirlenmesinde kartopu yöntemine başvurulmuş ve katılımcılara önceden hazırlanmış 20 tane açık uçlu soru sorulmuştur. Saha çalışması verileri ve farklı sektörlerde üst düzey yönetici rolünde bulunan kadınların, hemcinslerinin çalışma hayatına dair medyadaki retorikleri söylem analizi yöntemi ile incelenmiştir.There are differences between woman and man rates in work life. This rate difference is especially highlighted at senior manager positions. There are several reasons of why women are not as active as men are. Many countries study to make this rate more equitable. To supply gender mainstreaming is important for companies as well as for countries. The topic of this study is to research the barriers of white-collar manageresses, who work at different industries, and their congenerics are faced. Additionally, it seeks to understand which policies white-collar manageresses are applied to solve this problem. This study aims to examine white-collar manageresses’ position at working life, their roles and contribution to women labor’s improvement. Another aim of the study is to research if managressess apply positive discrimination policies to increase women rate and their working conditions at business life or not. In other words, it is discussed if manageressess have same perspective about women employment and their positions at business life like man managers has or not.In the theoretical framework of this study gender, discrimination and positive discrimination concepts are analysed and the barriers, which women labors are faced during promotional, are seeked. In this context the perspectives about most frequent barriers which are known as glass ceiling syndrome and queen bee syndrome are discussed. This study is applied to qualitative research methods such as in-depth interview and oral history. During four-month-fieldwork the researcher had interviews with twenty manageresses from different sectors. Participants were chosen by snowball method, a qualitative research method, and twenty prepared open-ended questions were asked. Fieldwork datas and the rhetorics of manageressess from different sectors, which is about their congenerics’ business life, was examined by discourse analysis method.