Publication:
The relationship between organizational transparency and employee engagement

dc.contributor.advisorTURGUT, Tülay
dc.contributor.authorEkin, Gülsüm Tuba
dc.contributor.departmentMarmara Üniversitesi
dc.contributor.departmentSosyal Bilimler Enstitüsü
dc.contributor.departmentÖrgütsel Davranış Bilim Dalı
dc.contributor.departmentİşletme Anabilim Daalı
dc.date.accessioned2026-01-13T10:16:00Z
dc.date.issued2019
dc.description.abstractBu araştırmanın temel amacı, örgütsel şeffaflığın çalışan tutkunluğuna katkısını incelemektir. Bağımsız değişken olan örgütsel şeffaflık kavramının bağımlı değişken olan çalışan tutkunluğu kavramı üzerinde açıklayıcılığa sahip olduğu öngörülmüştür.Akademik çalışmaların bazılarında, iç iletişim, açık iletişim ve çalışmaya tutkunluk kavramları arasındaki ilişkiler incelenmiştir. Ancak, örgütsel şeffaflık ve Saks (2006) tarafından tanımlanan ve literature kazandırılan çalışan tutkunluğu kavramı arasındaki ilişki Türk kültüründe henüz çalışılmamıştır. Bu noktada, araştırmamız özgün bir nitelik taşımaktadır ve örgütsel davranış yazınına önemli bir katkı sağlayacağı düşünülmektedir.Araştırmamızın örneklem grubunu yenilenebilir enerji, otomotiv, ilaç ve eğitim sektöründen çalışanlar oluşturmaktadır. 197 kişiye uyguladığımız araştırma ölçeklerinin analizleri için istatistik kullanılmıştır. Uygulanan regresyon analizi sonucunda, örgütsel şeffaflık kavramının çalışan tutkunluğunun iki alt kavramı olan örgüte ve çalışmaya tutkunluk üzerinde anlamlı bir katkısının olduğu bulunmuştur.
dc.description.abstractThe main purpose of our study is to investigate the relationship between organizational transparency and employee engagement. We predict that the independentvariable “organizational transparency” has a significant contribution on the dependent variable “employee engagement”.In academic literature, a number of researches investigated the relationship between internal communication, open communication and work engagement. However, the relationship between organizational transparency and employee engagement which was defined and developed by Saks (2006) has not been investigated in Turkish culture. At this point, our research has its own originality and will provide a significant contribution to organizational behavior area.The participants in the current study, are employees from renewable energy, automotive, pharmaceuticals and education sectors. Measurements were answered by 197 participants and statistical package program is used to test hypotheses and research questions. According to the results obtained through regression analyses, organizational transparency has a significant contribution on both of employee engagement concepts.
dc.format.extentVIII, 83 s.
dc.identifier.urihttps://katalog.marmara.edu.tr/veriler/yordambt/cokluortam/3C/5d8890903b129.pdf
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11424/206058
dc.language.isoeng
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.subjectAçık İletişim
dc.subjectBusiness
dc.subjectÇalışan Tutkunluğu
dc.subjectÇalışmaya Tutkunluk
dc.subjectEmployee Engagement
dc.subjectInternal Communication
dc.subjectİç İletişim
dc.subjectİşletme
dc.subjectOpen Communication
dc.subjectOrganizational behavior
dc.subjectOrganizational Engagement
dc.subjectÖrgüte Tutkunluk Organizational Transparency
dc.subjectÖrgütsel davranış
dc.subjectÖrgütsel Şeffaflık
dc.subjectŞeffaf Kültür
dc.subjectŞeffaf Örgütler
dc.subjectTransparent Culture
dc.subjectTransparent Organizations
dc.subjectWork Engagement
dc.titleThe relationship between organizational transparency and employee engagement
dc.typemasterThesis
dspace.entity.typePublication

Files

Collections