Publication: Örgütün yapısal boyutları ve takım iklimine etkisi
Abstract
20. yüzyılın sonlarında, takım çalışmaları birçok şirket tarafından uygulanan, son derece popüler bir konsept haline gelmiştir. Bir trend olarak yaygınlaşan takım çalışmaları, en bürokratik yapılardan, en organik, adokratik örgütlere kadar geniş bir yelpaze içinde görülebilmektedir. Bu araştırmada, takım çalışmaları uygulanan örgütlerin yapıları ile takım iklimi arasındaki ilişki incelenmiştir. Örgüt yapısını belirleyen Merkeziyetçilik (Dewar, Whetten ve Boje, 1980) ile Formal Yapı (Oldham ve Hackman, 1981) Ölçeklerinin Türkçe'ye çeviri ve adaptasyonu gerçekleştirilmiştir. Takım iklimini öıçmek için kullanılan Takım İklimi Envanteri'nin ise, Türkçeye çeviri ve adaptasyonu Abbas Yaghobi (1998) tarafından yapılmıştır. Araştırma, iki ayrı firmada toplam 85 çalışan üstünde gerçekleştirilmiştir. Araştırma sonuçları, örgüt yapısını belirleyen faktörler ile takım iklimi arasında anlamlı bir ilişki bulamamıştır. Burdan yola çıkarak, katılımcı ve yenilikçi bir takım iklimine sahip takımların, kendi içlerinde örgütün fonksiyonlarından ve yapısından bağımsız bir yapı oluşturdukları varsayımında bulunabiliriz
During the late twentieth century, teamwork has become a very popular concept, implemented by a large number of companies. As a trend, teamwork has find place in a very wide range of organizations from the most bureaucratik ones to organic, adhocratic networks. In this study, we want to investigate the relation between organizational structure and team climate. For that purpose, Centralization (Dewar, Whetten and Boje, 1980) and Formalization (Oldham and Hackman, 1981) surveys that determines the organizational structure were translated and adapted into Turkish. Turkish version of Team Climate Inventory(T-TCI) was already translated and adapted by Abbas Yaghobi (1998). The research has been conducted on team members from two different companies. 85 team members were participated in the study. The overall results of the study showed that there was no significant relation between organizational structure and team climate. This result indicates that teams that have shared and innovative climate, develope their own internal structures, that is different from organizations main structure and functions.
During the late twentieth century, teamwork has become a very popular concept, implemented by a large number of companies. As a trend, teamwork has find place in a very wide range of organizations from the most bureaucratik ones to organic, adhocratic networks. In this study, we want to investigate the relation between organizational structure and team climate. For that purpose, Centralization (Dewar, Whetten and Boje, 1980) and Formalization (Oldham and Hackman, 1981) surveys that determines the organizational structure were translated and adapted into Turkish. Turkish version of Team Climate Inventory(T-TCI) was already translated and adapted by Abbas Yaghobi (1998). The research has been conducted on team members from two different companies. 85 team members were participated in the study. The overall results of the study showed that there was no significant relation between organizational structure and team climate. This result indicates that teams that have shared and innovative climate, develope their own internal structures, that is different from organizations main structure and functions.