Publication: Örgüt kültürünün personel güçlendirmeye etkisi ve bir uygulama
| dc.contributor.advisor | DENİZ, Nevin | |
| dc.contributor.author | Çalışkan, Meltem | |
| dc.contributor.department | Marmara Üniversitesi | |
| dc.contributor.department | Sosyal Bilimler Enstitüsü | |
| dc.contributor.department | İşletme Anabilim Dalı Yönetim ve Organizasyon Bilim Dalı | |
| dc.date.accessioned | 2026-01-13T09:17:28Z | |
| dc.date.issued | 2006 | |
| dc.description.abstract | Stratejinin başarıyla uygulanabilmesi için strateji ile örgüt kültürü arasında uyumun olması gerektiği yani ögüt kültürünün stratejiyi desteklemesinin zorunluğu olduğu kabul edilmektedir. 1. Bölümde değindiğimiz örgüt kültürü modellerinden, Handy’nin örgüt kültürü yaklaşımında yer alan “Görev Kültürü”nün ve Heskett, Kotter, Denison ve Schein’in üzerinde fikir birliği yaptığı kültürel bir sınıflama olan “Örgütün İçsel Uyumu ve Dışsal Bütünlüğü Üzerine Yapılan Sınıflandırma”nın, güçlendirme modellerimizle özellikle ilgili ve personel güçlendirmeyi destekler nitelikte olduğunu düşündüğümüz için, araştırmada bu iki örgüt kültürü ile güçlendirme arasındaki ilişki ele alınmıştır. Araştırmanın amacı, örgüt kültürünün personel güçlendirmeye etkisinin olduğunu ortaya çıkartmaktır. Bu amaçla tesadüfi olarak seçilen bir örgütten alınan verilerin istatistiksel analizi yapılmıştır. Araştırmamızın sonucunda, hipotezlerin kabul edilmesi, görev kültürü ve içsel uyum yaklaşımı görülen kültürlerde personel güçlendirmenin başarıyla uygulanabileceğini göstermektedir. | |
| dc.description.abstract | According to the previous literature on corporate culture and management, for applying the strategy successfully at the organization, the corporate culture must support the strategy. The organizations that apply the empowerment successfully are assumed to process two cultural characteristics that we mentioned at the first part that “Task Culture” (Handy’s classification) and “Internal Integration and External Orientation” (Heskett, Kotter, Denison and Schein’s classification). So we analyzed two cultural characteristics’ impact on empowerment. The purpose of our analyze is to clarify that corporate culture has an impact on empowerment. Referring to this purpose, we collected data from a firm that has chosen casual. The collected data has been analyzed to test the hypotheses. As a result of this study, the cultural characteristics found to be increasing the success of the empowerment are “Task Culture” and “Internal Integration”. | |
| dc.format.extent | IX, 154, IXy. ; 28sm. | |
| dc.identifier.uri | https://katalog.marmara.edu.tr/veriler/yordambt/cokluortam/2A/T0053226.pdf | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11424/213168 | |
| dc.language.iso | tur | |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.subject | Örgüt Kültürü | |
| dc.subject | Personel Güçlendirme | |
| dc.subject | Personel Yönetimi | |
| dc.title | Örgüt kültürünün personel güçlendirmeye etkisi ve bir uygulama | |
| dc.type | masterThesis | |
| dspace.entity.type | Publication |
