Dikey bütünleşme uygulamalarının örgütsel performans üzerine etkileri ve tekstil sektörü üzerine bir araştırma

Abstract

Soyadı: Onur AKINCI letme netim ve Organizasyon Tez Türü ve Tarihi: Prof. Dr. İbrahim ANIL Tez Türü ve Tarihi: Yüksek Lisans- Ocak 2011 key Bütünleşik Yapı, Performans Kriterleri, Performans Ölçümü, Örgütsel Performans

DİKEY BÜTÜNLEŞME UYGULAMALARININ ÖRGÜTSEL PERFORMANS ÜZERİNE ETKİLERİ VE TEKSTİL SEKTÖRÜ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA Dikey bütünleşmenin mamul yaşam eğrisinin hangi aşamasında yapıldığı da performans üzerinde etkilidir. Başlangıç, gelişme, olgunlaşma ve gerileme aşamalarının her birinde yapılan dikey bütünleşme aynı performans katkısını sağlayamaz. Taylorist üretim örgütlenmesinin hakim olduğu 20. Yüzyılın başından son çeyreğine kadarki süreçte, dikey bütünleşme uygulamaları çok yaygındır. Ölçek ekonomisinin firma karlılıklarının en önemli belirleyicisi olduğu Taylorist dönem uygulamaları, hammadde kaynaklarını kontrol altında tutmak ve tüm girdileri örgüt kontrolünde üretmek, üretimin aksamaması için çok önemlidir. Optimum ölçeğin küçüldüğü tekstil işletmelerinde, dikey bütünleşme eski önemini korumakta mıdır sorusu anlamlı hale gelmiştir. Çalışmamızda ülkemizdeki tekstil sektörünün dikey bütünleşme uygulamaları, karlılık ölçütü üzerinden değil algılanan performans düzeyleri üzerinden incelenmeye çalışılacaktır. Dikey bütünleşme uygulamalarının ( ileri – geri ) hangi yönde yapıldığı, hangi amaçla yapıldığı, hangi dönemde yapıldı ve sonuçlarının nasıl algılandığı ölçülmeye çalışılarak, aralarında ne tür bir ilişkinin var olduğu saptanmaya çalışılacaktır. Name and Surname : Onur AKINCI Field : Business Administration Programme : Management and Organization Supervisor : Prof. Dr. İbrahim ANIL Degre Awarded and Date : Master Januar 2011 Vertical İntegrative Structure, Performance Criterions, Performance Measurement, Organizational Performance ABSTRACT THE EFFECTS OF VERTICAL INTEGRATION PRACTICES ON ORGANIZATIONAL PERFORMANCE: A STUDY ON TEXTILE SECTOR The stage of product life cycle at which vertical integration is implemented is also of importance to the performance. Vertical integration implemented at the initial, development, maturity and declining stages cannot yield the same contribution to performance. Vertical integration implementations were very prevalent from the beginning to the final quarter of the 20th century, during which the Taylorist production organization was dominant. Taylorist period practices, according to which scale economies were the main determinant of firm profitability, maintaining control over raw materials and production of all inputs within the organization are very important for production not to be delayed. In textile production facilities where the optimum scale became smaller, the question of whether vertical integration maintains its former importance has become meaningful. In our study we will examine Turkish textile sector’s vertical integration implementations from the point of view of perceived performance levels as opposed to profitability. By examining the direction, purpose, period and perception of results related to vertical integration (forward or backward) implementations we will attempt to discover the nature of the relationship among them.