Özerklik ve ödüllendirme algılarının çalışan performansı üzerindeki etkisinde çalışanın inovasyona yönelik davranışının aracılık rolüne yönelik bir araştırma

Abstract

Örgütler çalışanlarının performanslarını arttırmak için birçok yöntem kullanmaktadır. Ödüllendirme ve çalışanlara özerklik verilmesi bu yöntemlerdendir. Bu çalışma, çalışanların özerklik ve ödül algılarının çalışanın inovasyona yönelik davranışı aracılığı ile çalışan performansı üzerindeki etkisini incelemek ve kişilerin demografik özelliklerine göre özerklik, performansındaki farklılıkları ortaya koymak amacıyla yürütülmüştür. Çalışma sonucunda, ödüllendirme algısının çalışan performansı üzerindeki etkisinde çalışanın inovasyona yönelik davranışının kısmi aracılık rolü olduğu ve özerklik algısının çalışan performansı üzerindeki etkisinde çalışanın inovasyona yönelik davranışının tam aracı rolü olduğu ortaya çıkmıştır. Ayrıca demografik değişkenlere göre ödüllendirme algıları, özerklik algıları, çalışanın inovasyona yönelik davranışı ve çalışan performansı farklılık analizleri sonucunda, katılımcıların çalışma hayatında bulunma süreleri açısından ödüllendirme, özerklik algılarında, çalışanın inovasyona yönelik davranışlarında ve mevcut şirkette çalışma süreleri açısından özerklik algılarında anlamlı farklılıklar olduğu ortaya çıkmıştır.

Organizations   use   various   methods   to   improve   their   employee's   performance.   Rewards  and  autonomy  are  seen  as  methods  that  can  improve  employee's  performance.  The goal of this study is to analyze the mediating role of employee innovation behavior on the relationship  between  autonomy  and  rewarding  and  employee's  performance.  Additionally,  the   differences   of   employee   innovation   behavior,   autonomy,   rewarding   and   employee's  performance according to demographic variables are investigated. The results showed that employee innovation behavior is a partial mediator of the relationship between rewarding   and   employee's   performance   and   employee   innovation   behavior   is   a   full  mediator of the relationship between autonomy and   employee's   performance.  Furthermore, results revealed that perception of rewarding, perception of autonomy and employee innovation behavior is significantly different according to professional tenure of respondents. And perception of autonomy is significantly different according to organizational tenure.