Kültürel farklılıkların örgüt kültürü üzerindeki etkileri ve bir uygulama

Abstract

Globalleşen dünyada firmalar artık kendi milliyetinden personel almak yerine, firmanın iş gördüğü ülkenin insanlarından işi en iyi yapabilecek personeli tercih etmektedirler. Tabiki böyle bir durum beraberinde farklı kültürden sermayeye ait firmanın, içerisinde iş gördüğü toplumun insanlarını aynı örgüt içinde herhangi bir kritik problem yaşamadan bir arada tutarak maksimum verimi elde etme problemini getirmektedir. Uygun bir örgüt kültürü oluşturulmak suretiyle, farklı kültüre ait insanları bir arada ahenk içerisinde çalıştırmak mümkün olabilmektedir. Bu çalışmada, Türkiye'de iş gören yerli ve yabancı sermayeli 12 ilaç firmasında çalışan çeşitli düzeylerdeki 32 yöneticiye, bilimsel geçerliliği ispatlanmış bir Örgüt Kültürü Anketi sunulmuş, verilen cevaplar istatistiksel karşılaştırma analizlerinden geçirilmiş, neticede katılımcıların Eğitim Düzeyi, Yönetsel Düzeyi ve Şirket Menşei değişkenlerinin Örgüt Kültürü'nü değerlemede anlamlı bir etkiye sahip olduğu görülmüştür. Elde edilen bulgular, bir şirketin sermaye sahibi olan toplumun kültürünün, o şirketin başka bir ülkedeki uzantısındaki örgüt kültürünü dahi etkilediğine dair savı destekler nitelikte olması bakımından manidardır.