Hastanelere göre yönetici hemşirelerin liderlik yaklaşımlarının değerlendirilmesi

Abstract

Amaç: Araştırma, hastanelerde çalışan yönetici hemşirelerin liderlik yaklaşımlarını belirlemek ve hastanelere göre karşılaştırmasını yapmak için planlanmıştır. Yöntem: Araştırmanın evrenini İstanbul’daki bir üniversite, devlet ve özel hastanede çalışan toplam 614 hemşire, örneklemini ise 369 hemşire oluşturmaktadır. Veriler hemşirelerin demografik özellikleri ve yöneticilerinden memnuniyeti ile ilgili 10 sorudan oluşan bilgi formu ve Çok Yönlü Liderlik Ölçeği (ÇLÖ) ile Haziran 2006-Mart 2007 tarihleri arasında toplanmış, yüzdelik, ortalama, korelasyon, Cronbach Alpha, t testi, Mann-Whitney U, Kruskal Wallis testleri ve doğrulayıcı faktör analizi ile değerlendirilmiştir. Bulgular: Hemşireler genel olarak yöneticilerinden (%68), onların tutum ve davranışlarından memnundur (%51), memnun olanların yöneticilerini daha fazla transformosyonel lider gördüğü saptanmıştır (p=0.000). Ölçeğe göre de hemşirelerin yöneticilerini transformosyonel lider (2.65) olarak kabul etmesi bu bulguyu desteklemektedir. Hastanelere göre ise özel hastanede çalışan hemşireler yöneticilerini daha transformosyonel (χ2K-W= 23.06; p= 0.000) lider olarak kabul etmekte, aynı zamanda transaksiyonel liderlik yaklaşımları sergilediğini de belirtmektedir. Sonuç: Liderlik davranışlarının hemşirelerin memnuniyeti üstünde olumlu etkisi olduğu, başta özel hastanedeki hemşireler olmak üzere tüm hemşirelerin yöneticilerini transformosyonel lider olarak algıladığı saptanmıştır.

Aim: The study was conducted to determine the leadership approaches of nurse managers, and to compare their approaches as to hospitals. Method: The population of study included total 614 nurses, and the sample included 369 nurses working a university, state and private hospital in Istanbul. Data have been gathered with a questionnaire composed of 10 questions about demographics and satisfaction of nurses from their managers, and Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) between July 2006 and March 2007, and tested with percentage, average, correlation, Cronbach Alpha, t test, Mann-Whitney U, Kruskal Wallis tests and Confirmatory Factor Analysis. Results: Nurses satisfied from their managers (68%) and their managers’ attitude and behaviours (51%) as general, and it was determined that the nurses who satisfied from their managers regarded as transformational and transactional leader (p= 0.000). According to the scale, the result regarding nurses who consented their managers as transformational leader (2.65) supported these results. Nurses in private hospitals accepted their managers more transformational (χ2K-W= 23.06; p= 0.000), but also they stated that approaches of transactional leadership were acted. Conclusion: It has been detected that leadership behaviors have a positive impact on nurses’ satisfaction, all of the nurses containing especially nurses in private hospitals have perceived their managers as tranformational leader.