İşletme düzeyinde strateji paradokslarının mintzberg'in on stratejik yönetim okulu açısından değerlendirilmesi

Abstract

Literatürde işletme düzeyinde stratejiler belirlenirken kaynaklardan mı yoksa pazardan mı hareket edilmesi gerektiği yönünde bir paradoksun bulunduğu tartışılmaktadır. Bu çalışmanın amacı, işletme düzeyi strateji belirlenirken karşı karşıya kalınan kaynaklar ya da pazarlar paradoksunu Mintzberg tarafından belirlenen on stratejik yönetim okulu çerçevesinde değerlendirmektir. Bu çerçevede bu okulların her birinin strateji belirlemeye ilişkin temel varsayımları dikkate alınarak, hangi strateji paradoksunun hangi stratejik yönetim okuluna daha yakın bir noktada durduğu belirlenmeye çalışılmıştır. Bu çalışma sonucunda günümüz paradigmasını kullanan Biçimleşme Okulunun, işletme düzeyinde strateji belirleme paradoksu açısından Tasarım Okulu ile aynı kategoride değerlendirilebileceği tespit edilmiştir. Göreli olarak eski planlama, çevre ve konumlandırma okullarının dışındaki diğer okulların ise kaynaklar yaklaşımına daha yakın olduğu tespiti ilgi çekici bir sonuç olarak değerlendirilebilir.

The paradox whether resources or markets should be the starting point while determining business level strategies has been discussed in the literature. This study aims at evaluating the "sources or markets paradox" while determining the business level strategy in terms of ten strategic management schools of Mintzberg. Within frames of schools' basic assumptions regarding strategy determination, it was attempted to determine which strategy paradox is compatible with the strategic management schools. As a result of this study, it was found out that Configuration School which uses today's paradigm can be assessed in the same category as Design School in terms of paradox of business level strategy determining. It might be considered as an interesting result that the rest of the schools are more in line with the markets perspective apart from relatively old schools of design, environment and positioning.